中国铁建股份有限公司项目经济运行监控及预警管理暂行办法 中国铁建项目经理培训班

中国铁建股份有限公司项目经济运行监控及预警管理暂行办法 中国铁建项目经理培训班

明晰责权利经济关系

公司层面是项目管理主体和利润中心，负责项目管理、利润中心及考核。项目层面是项目实施主体和成本中心，以“铁三角”管理为核心。

分层级预警响应

股份公司针对红色预警项目实施预警响应，集团公司针对红色和橙色预警项目实施预警响应，工程公司对全部预警项目实施预警响应。

管理类指标

项目经济运行监控预警指标包括管理类指标，...

明确项目安全风险

项目经理部在交通机电工程项目开工前，应组织设计单位对安全风险、安全风险的控制指标、处理措施等进行技术交底。

集中管理制度

建议基层所辖集团性企业较多的分局，可以实行集团性企业选派一至二名税收、会计业务水平较高的管理员专人统一管理。

以上为中国铁建股份有限公司项目经济运行监控及预警管理的一些关键要点，项目经理培训班将以这些要点为基础，为参与者提供必要的知识和技能培训。