人力资源管理战略，三支柱人力资源管理模式
人力资源管理战略：三支柱人力资源管理模式解析
随着企业竞争的日益激烈，人力资源管理的重要性日益凸显。传统的六大模块人力资源管理模式已无法满足企业快速发展的需求，而三支柱人力资源管理模式应运而生，为企业提供了全新的管理思路。
1.员工管理：海尔的三工并存，动态转换
（1）海尔的三工并存制度
在员工管理方面，海尔坚持“三工并存，动态转换”的制度。这里的“三工”指的是优秀员工、合格员工和试用员工，其占比分别为4：5：1。这种制度旨在通过定期的考核，激励试用员工努力提升自身能力，从而有机会转化为合格员工乃至优秀员工。
2.人力资源职能战略和规划
（1）应对VUCA时代的人力资源挑战
在人力资源职能战略和规划方面，首先要应对VUCA时代的人力资源挑战。VUCA时代指的是复杂、不确定、多变和模糊的环境，企业需要通过人力资源战略来适应这种变化。
（2）人力资源管理的角色定位
人力资源管理的角色定位包括先进人力资源管理角色定位和谁来达成人力资源管理的目标。先进人力资源管理角色定位要求人力资源部门从战略合作伙伴转变为业务合作伙伴，而达成人力资源管理的目标则需要人力资源部门与业务部门紧密合作。
3.三支柱人力资源管理模式
（1）人才管理
人才管理是三支柱人力资源管理模式的核心之一，它关注于吸引、培养和保留优秀的人才。这包括招聘、培训、绩效管理和员工发展等方面。
（2）领导力和组织能力
领导力和组织能力是三支柱人力资源管理的另一个支柱。它要求企业培养具备领导力的员工，并提升组织的整体能力。
4.三支柱人力资源管理模式的核心方面
（1）策略支柱
策略支柱是人力资源管理的战略层面，它要求人力资源部门从全局角度出发，制定符合企业发展战略的人力资源策略。
（2）流程支柱
流程支柱关注于优化人力资源管理的流程，提高工作效率。这包括共享服务中心(SSC)提供事务性支持，专家中心(COE)进行战略规划与政策支持，以及业务伙伴(HR)贴近业务端进行深度合作。
（3）文化支柱
文化支柱强调企业文化建设，通过塑造积极向上的企业文化，提升员工的归属感和忠诚度。
5.HR三支柱的理论与实践
（1）HR三支柱的理论
HR三支柱理论由IM商业研究院提出，包括人力资源合作伙伴(HR)、人力资源领域专家(HRCOE)和共享服务中心(HRShareServiceCenter)。
（2）HR三支柱的实践
在实践中，HR三支柱通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。COE作为高政策中心，负责总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等。
6.三支柱人力资源管理模式的内涵
三支柱人力资源管理模式旨在通过改变传统的人力资源管理六大模块工作模式，把人力资源管理从日常事务处理中解放出来，充分发挥其对企业发展战略的贡献价值和作用，从新的角度为企业的发展提供支持。
通过以上分析，我们可以看到，三支柱人力资源管理模式为企业提供了全新的管理思路，有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业应积极引入并实践这一模式，以实现人力资源管理的转型升级。