中国建筑第七工程局有限公司项目的管理核心流程汇编 中国建筑第七工程局有限公司总承包公司官网

中国建筑第七工程局有限公司项目管理核心流程解析

随着我国建筑行业的蓬勃发展，项目管理的重要性日益凸显。中国建筑第七工程局有限公司作为行业领军企业，其项目管理核心流程的汇编对于提升项目效率、确保工程质量具有重要意义。以下将从项目启动、规划、执行等方面，详细解析中国建筑第七工程局有限公司的项目管理核心流程。

项目启动过程组

.定目标、建组织，理清项目集、项目组合等各层级管控工作重点

在项目启动阶段，中国建筑第七工程局有限公司注重明确项目目标，构建高效的组织结构。通过理清项目集、项目组合等各层级管控工作重点，确保项目顺利启动。

项目规划过程组

.估风险、排计划，掌握项目风险识别基本技巧，梳理进度计划，制定项目工作标准流程

项目规划阶段，公司强调对项目风险的评估与防范，通过排计划、梳理进度计划，确保项目按计划推进。制定项目工作标准流程，提高工作效率。

项目执行过程组

.带队伍、精分包，有效职责划分，精准分包管理，打造高效施工团队

在项目执行阶段，中国建筑第七工程局有限公司注重团队建设与分包管理。通过有效职责划分，精准分包管理，打造一支高效施工团队，确保项目顺利进行。

人员配置与成本控制

.合理定岗定薪，避免人员冗余；自行承担的临建设施，确保成本控制

在人员配置上，公司注重合理定岗定薪，避免人员冗余。对于自行承担的临建设施，公司严格控制成本，确保项目经济效益。

工程建设项目前期工作流程

.工程建设项目基本流程、建设项目投资决策流程、建设项目设计阶段工作流程、建设项目准备阶段工作流程

在工程建设项目前期，公司遵循基本流程，进行投资决策、设计阶段工作，并做好项目准备，确保项目前期工作的顺利进行。

工程建设项目管理流程

.工程建设项目管理基本流程、招投标基本流程

在工程建设项目管理过程中，公司遵循基本管理流程，进行招投标工作，确保项目管理的规范性和高效性。

工程质量控制

.每道分部分项工程结束，班组必须先进行自检，并填写自检表，报项目部质量员进行验收

在工程质量控制方面，公司严格执行自检制度，确保每道分部分项工程的质量。

企业文化与使命

.始终秉承“民族复兴、企业兴旺、员工幸福”的“家文化”宗旨，弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神

中国建筑第七工程局有限公司始终秉承“民族复兴、企业兴旺、员工幸福”的“家文化”宗旨，弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，以中国中铁主力三级公司为目标，聚力攻坚、提质增效。

项目管理手册

.包含前言、编制说明、项目管理方针等，详述从项目前期控制到施工组织设计、劳务队伍、物资机械、合同管理、成本预算、经济活动分析

为提升项目管理水平，公司编制了详细的项目管理手册，涵盖项目前期控制、施工组织设计、劳务队伍、物资机械、合同管理、成本预算、经济活动分析等方面，为项目管理工作提供指导。

交付型项目管理全流程实战

.在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。项目管理可以充分有效地利用有限的企业资源，以项目目标为导向，凝聚团队共识，成就卓越的创新

交付型项目管理全流程实战课程旨在帮助公司充分有效地利用有限资源，以项目目标为导向，凝聚团队共识，实现卓越的创新。

中国建筑第七工程局有限公司的项目管理核心流程涵盖了项目启动、规划、执行、质量控制等多个方面，旨在确保项目高效、高质量地完成。通过这些流程的严格执行，公司不断提升项目管理水平，为我国建筑行业的发展贡献力量。