业内比较常用的业绩归因方法是 业绩归属判断最重要的一环
发布时间：2024-07-17 10:05:00 财经问答
业内比较常用的业绩归因方法是 业绩归属判断最重要的一环
工作设计的重要性
1.工作设计的定义工作设计是为了有效达到组织目标的管理方法，通过对工作内容、工作职责和工作关系等进行变革和设计，满足员工和工作的要求，最终提高工作绩效。
责任成本、变动成本和制造成本的区别
2.目的不同
制造成本：确定产品的存货成本和销货成本
变动成本：为了经营决策
责任成本：确定责任成本的基准医院绩效管理体系的建立
3.关键绩效指标的确定
确立部门级关键绩效指标
分解具体岗位关键绩效指标
通过指标量化和细化建立绩效管理体系薪酬变动范围和比率的概念
4.薪酬变动范围
是某一薪酬等级允许薪酬变动的最大幅度
包括最高值和最低值之间的差距薪酬区间中值和渗透度的确定
5.薪酬区间中值
代表薪酬范围的中间值
在薪酬设计中具有重要作用生产技术的发展和变化
6.大规模流水生产
二战后进入了市场需求多样化阶段
工业生产需求向多品种、小批量发展操作性对标管理的方法
7.对标管理类型
流程对标管理和业务对标管理
通过对同行业运作方法的比较寻找最佳方法管理层对错误报告的处理方式
8.管理层违反“分类”认定
如果错报汇总数接近重要性水平，管理层需要调整
寄销商品作为资产而非销售产品属于违反“分类”认定目标利润和经营杠杆系数分析
9.目标利润定义
企业在未来应达到的最优化利润控制
是企业经营战略的一部分非财务因素对企业财务指标的影响
10.非财务因素的作用
行业风险、经营风险和管理风险等因素影响企业财务指标
对企业的财务状况和经营结果进行预测分析