管理学案例分析题及答案,管理学案例分析题及答案李叶王斌

管理学案例分析是学习管理学知识的重要方式，通过分析真实或虚构的案例，帮助学生深入理解管理学的理论和方法。小编将结合案例分析和问答题，探讨管理学的核心内容，并分析李叶和王斌在案例中的决策与行为。

1.管理决策的类型

A.战略决策 战略决策是企业高层领导面对的重大决策，涉及企业的长期发展方向和目标。例如，某企业试图改变其经营方向，这种决策属于战略决策。

.战术决策 战术决策是针对短期目标和具体问题所做的决策，通常由中层管理人员负责。例如，如何提高生产效率，降低成本等。

C.业务决策 业务决策是基层管理人员针对日常业务活动所做的决策，如产品定价、库存管理等。

D.程序化决策 程序化决策是针对重复性、常规性问题所做的决策，通常有固定的程序和规则。

2.管理的首要职能

计划是管理的首要职能，它包括确定组织的目标、制定实现目标的策略和步骤。通过计划，管理者能够预见未来，并做出相应的准备。 组织职能涉及将计划付诸实施，包括设计组织结构、分配资源、建立沟通机制等。 领导职能是指激励和引导员工，使其为实现组织目标而努力。领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和团队建设能力。 控制职能是确保组织活动按照计划进行，通过监控、评估和纠正偏差来实现。

3.管理案例学习的价值

A.深入理解管理理论 通过案例分析，学习者可以更深入地理解管理学的理论和方法，将理论与实践相结合。

.培养分析问题能力 案例分析要求学习者分析案例中的问题，并提出解决方案，这有助于培养分析问题的能力。

C.提升决策能力 案例分析中的决策过程能够帮助学习者提升在实际工作中做出有效决策的能力。

4.案例分析中的个人需求与困惑

马斯洛的需要层次理论 马斯洛的需要层次理论指出，人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。在案例分析中，可以通过这一理论分析李叶和王斌在案例中的个人需求满足情况以及他们目前的困惑心境。

5.管理案例分析资源

A.教材阅读 认真阅读教材，理解其中的基本概念和理论是学习管理学的基础。

.教学视频和案例分析 通过观看教学视频和案例分析，有助于更好地理解书中的内容。

C.网络资源 利用网络资源，如淘豆网提供的管理案例分析电子版、最新版和下载服务，可以找到丰富的管理案例分析内容。

6.案例分析在建筑企业中的应用

A.成本管理 案例分析可以帮助建筑企业探究成本管理的内涵和原则，分析项目成本管理的现状与挑战。

.组织结构 通过案例分析，企业可以了解如何优化组织结构，提高管理效率。

C.领导风格 案例分析有助于企业评估领导风格，提升领导能力。

通过以上分析，我们可以看到管理学案例分析在理论与实践中的应用价值，以及它在培养管理人才方面的重要作用。