成本管理系统，成本管理系统设计:理论与案例
成本管理系统的全面解析
1.成本和业绩管理系统
成本管理系统的核心在于将成本与业绩紧密联系，实现成本的有效控制和业绩的持续提升。成本管理系统不仅关注成本的计算和分配，还强调通过成本分析来指导企业的战略决策和运营管理。
2.传统的两阶段成本系统
传统的两阶段成本系统主要将资源消耗与成本中心和标的物相联系，分为两个阶段：资源分配和成本计算。第一阶段是将资源消耗分配到各个成本中心，第二阶段则是将这些分配的资源消耗转化为成本。
3.第三阶段：学习与改进制度
第三阶段强调通过持续的学习和改进来提升成本管理效率。这包括对现有成本管理系统的评估和优化，以及对成本管理流程的持续改进。
4.作业成本法
作业成本法（AC）是一种以作业为基础的成本计算方法，它将成本与作业活动直接联系，从而更准确地分配成本。通过对作业的识别和作业成本的计量，企业可以更有效地控制成本。
5.资源能力成本度量
资源能力成本度量是对企业资源使用效率的评估，它关注的是资源如何转化为产品的过程。通过对资源能力的准确度量，企业可以优化资源配置，提高生产效率。
6.制造企业的成本管理
在制造企业中，成本管理尤为重要。除了上述的成本计算和控制方法外，制造企业还需要关注生产过程的管理，包括材料采购、生产计划、库存管理等。
7.业绩分成系统
工商银行创新研发的基于管理会计方法的业绩分成系统，旨在解决财务会计信息缺乏管理价值内涵的问题。该系统按照“服务管理、零和分成、成本效益、真实合规”的原则，实现了财务会计与管理会计的有机结合。
8.定额分类管理和物资使用
实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制。按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，以防止不必要的浪费。
9.项目成本管理
项目成本管理是为了确保项目在批准的预算内完成，对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的过程。项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，同时也考虑项目决策对项目成本的影响。
10.系统难点
系统设计时需要平衡规范性和灵活性的矛盾。信息化、数字化是规范成本管理的标准化手段，但各环节的理解和投入不同，因此系统设计首先要以标准化为基础，并兼顾一定的灵活处理。
11.成本管理系统（CST）
成本管理系统专门处理采用计划成本核算的材料成本，通过该系统录入计划价调价单，以调整计划单价。系统可查询、修改、审核计划调价单，并查询计划成本法物料的历史计划价格。
12.成本管理信息化
成本管理信息化需要建立奖惩机制和执行监督。主要功能包括期初和期末管理，处理整个企业供应链的成本管理。
13.目标成本管理
目标成本管理体现的管理思想是：成本是管理决策的结果。对于汽车企业来说，成本控制不是始于生产，而是始于新产品的策划阶段。
14.项目成本管理的实施
项目成本管理的实施需要重视成本管理意识的培养。通过培训、交流和实际操作，提升员工的成本管理意识和能力。