领导人是怎样练成的，领导者必须学会的说话技巧

领导人是怎样练成的，领导者必须学会的说话技巧

1.避免厚此薄彼，保持公平公正

不要厚此薄彼；这会滋生怨恨，使你作为一个领导者显得不成熟。在团队管理中，公平公正至关重要。每个成员都应该得到平等的对待，避免因偏袒而引起团队的不满和矛盾。

2.保持友好关系，但不要过度亲密

不要追求与团队的亲密关系。保持友好关系，但不要试图与每个人成为最好的朋友。你是一个合作者，但首先是一个领导者。适当的距离可以保持权威，同时也能更好地进行团队管理。

3.多与陌生人沟通，主动交流

多和陌生人去沟通，多发名片，即使在公交汽车上也要尝试去交流。不管人多人少，一个人也可以自己训练，两个人、三个人以上就是一个小团队，就可以主动挑起问题，主动进行一些训练。去讲，去开口，去行动，才是硬道理。

4.学会说话的最高境界：适时开口，适时闭嘴

学会说话不是让你什么都说，学会说话的最高境界是该说的时候说，不该说的时候好好闭嘴。那什么时候该说？例如你接到一个任务的时候，在开始工作之前，若涉及团队合作，那就该多跟人交流，明确任务目标和分工。

5.领导者的大智慧：圆融应对，避免冲突

吕端的这种“糊涂”不是愚蠢，而是大智慧，是领导者高超的处事技巧和用人手段。一个卓越的领导者，懂得更圆融的应对方式，不会一味强调自己的立场，而会避开双方相持不下的情况，为自己找到最佳的解决方案。

6.话要有吸引力，抓住听众兴趣

要成为会说话的人，最关键的还是让你的话有吸引力，能抓住别人的兴趣，让他们愿意听。这需要你增加知识储备，别总坚持“一己之见”。人常说“腹有诗书气自华”，一个人见多识广，懂得主动融入社会，才能在说话时更有说服力。

7.认识自己，认识世界，从经验中学习

要成为真正的领导人，除了认识自己，还要认识世界。而认识世界，就是从经验中学习。你可以通过以下方式来认识世界：1.持续拓宽眼界。领导者不应该把目光局限在狭窄的商业领域或者自己的专业领域，要不断学习新知识，了解行业动态，把握时代脉搏。2.通过实践锻炼。通过定期调换员工的岗位和部门让他们接触不同的工作和环境，提升他们的综合素质。

8.驭人之术：掌握管理技能

通过提升威胁者的头衔但剥夺实权的方式让他们无法再对公司或团队产生威胁。驭人之术是领导者必备的技能之一。通过掌握这些技能，领导者可以更好地调动团队成员的积极性，提高团队的整体战斗力。

9.应对讲话冷场：机智应对，自救

在职场上，一些领导在讲话时，时常会出现冷场现象，遇到这种状况，就得靠你自己机智敏感地来自救，别人是帮不了你忙的。确实，有时候讲话，会出现大脑断片的状况，或者出现一些问题遗忘的状况。这时，领导者需要迅速调整状态，用幽默或机智的语言化解尴尬，重新吸引听众的注意力。